- 我们根本不该在脱离“社区精神”这一语境的情况下谈论“领导力”。培养社区精神，当然要借助领导的作用，但并非“英雄主义”领导，而是一种“分散式参与管理”。社区领导身先士卒，带动其他人倾力投入，确保每个人都能够发挥积极主动性。日常工作中只需要这种适可而止的领导。http://url.cn/2mG54H
- #职场发展，平衡现在与未来#不要再说你在大学里学了多少多少知识，你考了多少多少证。当然知识很重要，有“证”也不赖，但正如彼得.德鲁克告诉我们的，“行动的目标通常都是未来的结果。任何负责“做”（而不仅仅是“知”）的人都会影响到企业的未来。”http://url.cn/1e6tRo
- #老鸟眼中职业民工的发展方向# @任志强 说：IT行业挣钱太容易，IT不像政府管房产这么严，想干嘛就干嘛，另外都跑到境外去上市，没干两年市值翻好多倍，利润比地产高出几十几千倍，投入10块钱赚1块钱，IT行业投入10块钱赚1000块钱，不能用这种得钱太容易的方式看待别人。”http://url.cn/2dukrw @古典
- #走出人才困境#中小企业普遍存在着企业战略不稳定、人力财力资源较匮乏、管理理念不能与时俱进、管理体系不健全、基础管理薄弱、现场管理无序、生产经营不精细化等；再加上经营利润日见其少、资金和关键人才短缺、管理层频繁变动，这些都制约着中小企业的健康发展http://url.cn/21eRS5
- #市场经济与企业办社会不相容#以珠三角为代表的出口加工业基地在奉行市场经济外部条件的情况下，它们的企业却仍试图沿袭企业办社会的内部管理方式。这自然又与它们雇佣的员工的身份结构高度相关—他们绝大多数是背井离乡的农民工，基本没有机会在当地安家落户，遑论融入当地社会http://url.cn/4KhUdK
- 丰田怎样从一个以农村的稻田为背景的企业上升为世界顶尖的公司，而又令人震惊地从顶点滑落下来？是它的优势导致它跌落的吗？追溯历史并不仅仅是好奇。的确，探求丰田从2008年到2010年究竟发生了什么以及它在危难情况下是如何行动和作出反应的，是理解丰田成功之关键。#读书推荐# http://url.cn/1lfYh1
- 日本已经陷入了连续二十年的经济停滞状态，史称“失去的二十年”。这段历史引起了各国尤其是中国的高度重视。虽然研究者众，但缺少对日本社会真实的了解，更多的是臆测和猜想。而日本自身的反思声音很少被引入。日本应对经济危机的教训和经验究竟是什么？http://url.cn/29ctkI
- 在探索幸福的路上，《智慧引领幸福》分享了作者对生命、自然、财富、成功、友谊、快乐、爱、做人做事，甚至与幸福相对的孤独、苦难等主题的思考，倡导人们珍惜简单的平凡的生活，注重丰富的内在的精神生活，对于今天疲于生活、为名利所累的现代人，如同一股股清泉，抚慰着心灵。 http://url.cn/4UWFBI
- 中国需要在全球化的过程中避免陷入跨国公司和发达资本主义国家布置好的经济陷阱。全球化中的强者输出的总是制度、规则、资本和文化，输入的是资源和产品。中国不应该抗拒全球化，但是如何寻求在这一过程中成为领导者，一个强有力的谈判者，这需要整个民族改变其原有的发展思路。http://url.cn/332M5w
- 我们总是把小企业战略看成是大型企业战略的一个雏形状态、胎儿时期，认为它必然适应大企业的所有做法，这就漠视了小企业的特殊性，即使小企业有精彩战略，我们也会因它不吻合大企业战略，便把它当成个意外而轻率地抛弃。我们有时候禁不住也要问，小企业有战略吗？http://url.cn/2lvXZU
- 国不患贫，患不均。因为有比较。许多人都处于各种欲望不能满足的痛苦中，痛苦的根源来自于社会上的各种问题还是别人手上的LV包？是对贪官污吏败坏社会风气的怨气大还是对他们几百万的隐性收入的怨恨大。又或者，让自己变的和他们一样富，让他们变的和自己一样穷，孰痛快？！ http://url.cn/37ZZJM
- 德鲁克：“我们用了太多时间教领导者应该做什么，却从来没有想过要教他们不做什么。在我见过的领导者当中，有一半都不需要别人教他们该怎么做，他们真正需要知道的是，不该去做哪些事情。”我们会因为做了正确的事情而受到奖励，却很少会因为停止做一些错误的事情而得到奖励。http://url.cn/2vMLKP
- 企业的生命存在于细节之中。成功的企业家都是关注细节的高手。“让青年胸怀大志的确是件好事，然而，为达此目的，需要日积月累，珍视每一天的每一件工作，由此而循序渐进地有所进步，长此下来，最终将成就伟大的事业。”松下幸之助是这样告诫我们的。#纳尔逊原则# http://url.cn/0G8nfZ
- 企业“慢文化”实质是一种管理理念的提升，企业固然需要员工目标的达成，但具体如何达成方式却多样复杂，员工的能量消散来自于工作压力及强度、归属感的缺失以及未来的不确定性，因此，企业首先需帮助员工清晰自己的定位，找到触动员工最真实的体验点，通过支点撬动员工的热情。http://url.cn/24Zdq9
- 头脑风暴已经成了商业世界中一个被淡化的概念。和其他的过程一样，头脑风暴有几种正确的方法，也有很多种不正确的方法。不过，如果在房间里有合适的人，合适的领导、合适的目标，然后用合适的方法问合适的问题的话，你会对于效果感到非常吃惊。#创新催化剂# http://url.cn/0nN5nS
- #杰出和平凡#渐渐地，迪阿瑞戈开始了解那些成功人士，并悟出一些道理：“他们并不是比我高明得多的天才，他们也只是平平凡凡的人，只是他们反目标设置得高远一些，并找到了实现目标的方法。”他意识到，“如果其他平凡人能够实现他们远大的梦想，那我也能。”http://url.cn/0gOAkE
- #社会型企业#“你了解社会企业吗？你认为公益就是简单捐赠吗？不以盈利最大化为经营目标的社会企业；一群向社会贡献价值，饱富热情的年轻人；他们将执行力融入到“社会企业”概念中，借助商业之手解决社会问题http://url.cn/1KfoIk